成立一年7亿融资，匹克球不再只是养老项目

匹克球的资本热度还在持续。

上周，美国匹克球联合会（UPA）宣布，完成了一笔1500万美元融资。虽然在当下资本市场，这个金额并不算吸睛，但配套披露的一组数据，让人看到了匹克球的商业价值——UPA年营收已达到7000万美元（约合人民币5亿元）。

此外，加上今年1月完成的1000万美元桥接贷款、以及去年7500万美元的股权融资，成立一年，UPA已经获得了超过1亿美元（约7.2亿）的资金。这些钱的最终目标只有一个，抓住匹克球兴起的风口，把它做成一个特许制+巡回赛模式并行的职业体育IP。

与此同时，作为一项新兴运动，匹克球赛事在中国走出了一条不尽相同的道路，多座城市大举兴建匹克球场，以中国匹克球巡回赛（CPC）为代表，聚焦大众推广和普及。

UPA并非传统体育协会，而是由两个职业匹克球联盟合并而成的商业化赛事组织，其前身分别是PPA Tour（Professional Pickleball Association）和MLP（Major League Pickleball）——前者类似网球的巡回赛模式，创立于2017年；后者则更接近于NBA这样的传统职业联盟，创立于2021年。

PPA Tour和MLP原本是独立运营的两大联盟，但随着匹克球愈发火爆，两家联盟在赛事组织、选手争夺等方面愈发激烈，甚至一度陷入内卷，还出现了财务危机并要求选手们大幅度降薪。

最终，两者选择了「合二为一」：2024年3月，两大联盟完成合并，成立统一品牌UPA。

图源：UPA社媒

此次UPA宣布完成的1500万美元融资，来自内部股东的加注，主要操盘方包括NHL飓风队老板的家族基金Dundon Capital、墨超内卡哈俱乐部的老板Al Tylis和私募机构SC Holdings，这三方正是2023年UPA成立时首轮7500万美元融资的核心出资方。

从时间节点上看，本轮融资发生在UPA组织架构理顺、品牌统一之后，开始提升「软实力」的阶段，重点发力内容传播、赛事包装和国际化，提升整体赛事的商业化水平。

根据UPA披露，这笔资金将重点投入三个方向：

一是提升球员的绩效结构，除了现有底薪制度，将进一步扩大「按表现分红」比例，包括胜场奖金、MVP奖励、赛事分成等。据悉，PPA巡回赛和MLP的运动员在2024年的平均收入，高于WNBA且是美国女子足球联赛（NWSL）球员平均薪资的两倍之多。

二是升级赛事转播体验，加大内容制作与播出质量的投入。在匹克球商业化的过程中，许多投资人的核心担忧之一就是赛事的观赏性。目前，MLP和PPA与传统的体育媒体和流媒体都有转播合作，包括ESPN、CBS、亚马逊等等，但其转播和视觉包装与相对成熟的赛事相比，还有很大的提升空间。

中国网球协会匹克球推广委员会委员、北京玩有引力俱乐部的段少武向氪体表示：「据了解，这笔投资主要用于改善媒体宣传以及商业化包装。」

三是加速国际化扩张。UPA已将英国、日综合日报本及亚洲市场纳入首批重点目标，正在搭建合资团队，准备复制一套「本地比赛 、 全球传播」的运营路径，用UPA首席策略官萨敏·奥德瓦尼的话来说，这是从F1赛事上取经。

今年10月，PPA巡回赛的大满贯赛事将首次落地中国北京，根据官方消息，这个名为「中国大满贯」的赛事将于10月1-5号进行，正好在十一黄金周。

图源：PPA Tour Asia

虽然PPA巡回赛和MLP的合并是市场倒逼，但从结果来看，统一战线成立UPA反而更贴合当前美国匹克球市场的实际需求，整体运转也逐步走上正轨。

当然，UPA距离成熟联赛仍有明显距离。无论是媒体转播协议、赞助分成体系，还是赛事内容消费方式，目前都还处于早期培育期。融资，更多是对其商业潜力的下注。

段少武表示：「1500万美金可能只是成熟联赛中某位球员的工资，但却能拿到一个商业赛事的股东权益，是一次合适的投资。」

匹克球并非是一项新运动。最早诞生于20世纪60年代的美国，匹克球早期更像是退休老人和家庭之间的娱乐项目，门槛低、规则简单，社交属性强。

但匹克球真正开始进入「职业体育」的语境里，其实只是近几年的事情。因为一项运动要完成职业化的跃迁，至少要有足够多的群众参与、市场兴趣和资本投入。

自2020年以来，匹克球精准在这些条件前面打上了勾。

疫情期间，规则简单、上手容易的匹克球二次翻红。在美国，匹克球已经是连续多年增长最快的运动，参与人群从2021年的约482万，增长至2023年的4830多万。据美国运动与健身行业协会（SFIA）的数据，过去三年里，匹克球参与人数增长了311%。全球匹克球市场规模有望从2024年的22亿美元增长至2034年的91亿美元。

图源：PPA官网

在大众兴趣继续提升之后，第二个关键，是赛事和资本的双轮驱动。

PPA巡回赛虽然建立于2017年，但在前期并没有太多声浪。直到2021年，MLP的成立更是将匹克球带到了传统体育联盟的框架中。与此同时，大量体育、娱乐圈名人也开始关注这一运动，并以投资者身份参与球队股权结构，例如像阿加西、大坂直美、汤姆·布雷迪、杜兰特、詹姆斯等，MLP吸引了一批体育名人变身「老板」。

这为联盟提供了两大资源：一是内容破圈，二是资本背书。

得益于此，MLP和PPA也分别走出了差异化的发展路径：MLP强调城市主场、队伍对抗与联赛制度，更接近传统职业体育联盟模式；而PPA保留了以积分排名为核心的个人赛制，更利于打造明星选手。

UPA成立后，并未取消原有任一联盟的品牌与赛制，而是选了多元并存的架构，整体推动匹克球职业化的发展。目前，MLP球队的估值已经超过1000万美元，在创立的前两年，有些球队的估值还不到10万美元。据悉，联赛整体的营收在2024年也超过了5000万美元。

资深匹克球爱好者濛妹子向ECO氪体表示：「这个融资和营收规模，对于全球其他地区匹克球的发展而言无疑是给了一定信心，但与成熟的体育协会和职业联盟相比，还有很大的成长空间。」

图源：Major League Pickleball

而相比美国职业化路径的加速，中国匹克球还处在体系建设和市场培育的早期阶段，但赛事已经成为了推动这项运动发展的重要抓手。

目前，国内的匹克球赛事大致可以分为两条路径：一条是以国家体育总局网球运动管理中心、中国网球协会为代表的官方体系，试图构建自上而下的全国赛事通路；另一条，则是由品牌、社会机构推动的城市化、社交型赛事，以用户参与和传播氛围为主。

2024年1月，中国网球协会正式推出中国匹克球巡回赛（CPC），赛事通过积分和等级分级设置，既有面向初学者的低级别新手赛，也有吸纳专业选手的高水平专业赛。

2025年，CPC在原有单项赛、团体赛的基础上，新增了青少年赛和高校赛，进一步扩大了赛事覆盖的人群。今年5月，非凡领越成为中国匹克球系列赛的运营单位，负责系列赛中国家级赛事的组织、推广及商业开发工作。

2025「李宁杯」中国匹克球巡回赛 江西上犹站

图源：中国匹克球巡回赛公众号

北京非凡领越体育事业部总经理宋鸿飞向ECO氪体表示，CPC当下阶段的使命是建立规则形成规范、提升品质创建品牌，引领和规范匹克球赛事运营体系，普及和推广匹克球，「CPC不是商业联盟，现阶段更侧重匹克球运动的推广和普及，一是让老百姓更广泛、全面的参与匹克球运动，二尽可能让基层、城市和地区更便捷的开展匹克球赛事。第三，通过系统性工作，规范赛事体系，提升匹克球赛事的品质感和品牌感。」

CPC也在探索更具传播力的推广方式。今天早些时候，在中国行的NBA球星吉米·巴特勒来到了武汉好燃时刻体育公园，中国匹克球巡回赛路演活动武汉站，通过「跨界」来为中国匹克球带来更多的话题度。

从美国匹克球发展路径来看，这种球星跨界的推广也是一个验证过的路径。

吉米·巴特勒在中国行武汉站期间助阵匹克球活动

另一条更大众化的路径，由品牌或地方社群共同举办的城市挑战赛、业余公开赛等活动，最大限度发挥匹克球社交化、潮流化的特性，在社媒传播、用户参与等维度上更具活力，也更像是美国匹克球起步阶段的状态。

例如，像李宁、尤尼克斯等品牌，已经将匹克球作为重要的新场景，通过赞助赛事、推动社群活动等方式积极入局。

但是，宋鸿飞也坦言品牌和市场对匹克球的认知还处于初级阶段：「匹克球在2023到2025年完成了短时间内爆发，但场馆基础、人群基数、赛事消费方式，还都没达到一个成熟体育项目应有的水平。」

正因如此，中美匹克球正在走两条风格迥异的发展路线：美国UPA由资本主导，快速建立了以商业化为核心的封闭职业联盟体系；而中国则更强调匹克球的普及推广与长期培育，不急于套用现成的职业模板。

但这并不意味着中国不追求职业化。毕竟，只有完成合理的市场化，一项运动才能持久、长青的存在下去，「形成商业闭环，一定是成熟项目所应该具备且必须去达到的方向。中国匹克球现在还处在体系搭建阶段，不管是竞赛推广、传播服务还是上下游产品，都还在打基础。」

长远来看，中国匹克球的发展潜力仍被广泛看好。宋鸿飞将其比作「2013年中国马拉松爆发前夜」的状态，地方政府热情高涨，参与人群快速增长，品牌和媒体逐步入局，呈现出多点开花的态势。

当然，真正将匹克球发展为一个成熟的大众项目，并不可能一蹴而就。中国马拉松市场用了近十年时间才走向成熟，匹克球的发展同样需要时间沉淀和耕耘——没有捷径，但方向明确。